2018年首次月度“聯合巡檢”活動圓滿舉行

4月24日,恆信集團2018年首次月度“聯合巡檢”活動圓滿舉行。

爲響應集團2018“品質服務年”活動,提升樓盤品質,助力集團戰略目標的達成,恆信集團於4月制定2018年月度“聯合巡檢”活動方案,針對品質提升、成本優化、工程進度等多個角度,從現場工程質量、安全文明、成品保護、揚塵治理、標準落地等方面進行重點項目巡檢。

4月24日,集團常務副總裁王文光帶領設計研發中心、運營管理中心、成本採購中心、工程管理中心對中西區域公司恆信玫瑰公館、恆信陽光假日,東北區域公司恆信學府、恆信崑崙公館,東南區域公司恆信理想小鎮、恆信陽光新城進行集中巡檢,此次巡檢分別從設計、成本採購、工程管理、運營進度維度對各項目進行了全方面的檢查,各區域總經理、工程總監、工程部項目部負責人協助參與此次巡檢活動。

巡檢中,王文光針對現場細節問題進行細緻分析講解,並強調工程質量是工程人的生命線,要求各區域各項目必須保證質量巡檢常態化,有意識的清查質量問題,積極發現問題、提出問題、解決問題,注重細節,以提高質量管理。各中心巡檢小組分別針對巡檢中發現的問題進行總結並同區域公司進行深入剖析,逐條分析,以從問題的根源上徹底閉環,杜絕問題的再次出現。各區域皆對此次聯合巡檢活動成果表示認可,表示將會加強各方面的溝通,以點帶面,組織本區域、本項目全面自檢排查,制定問題解決方案,制定後期如何預防類似問題重複發生的提升措施,全面提升整改,爲5月份品質提升月奠定良好基礎。

本次聯合大檢查活動成果明顯,對項目現場管理水平的提升起到了較大的促進作用,通過對區域重點項目進行月度集中巡檢,從現場管控、品質提升、成本優化等角度提出問題建議,抓案例樹典型,分享優秀經驗,暴露項目共性問題,增強全員品質意識,提升現場管理水平。

2018年5月是保障2018年品質服務提升的“衝刺月”,身爲恆信人,則必須以品質服務爲“尺”,測量自身質量管理水平,強化自身成本管理意識,監督自身爲客戶提供最佳服務的責任心,真正將品質服務意識植入內心溶入血液,以滿足客戶差異化需求爲目標,持續對標,積極整改,舉一反三,將好的做法持續複製,爲品質服務年的完美交付做好保障,爲恆信千億目標的實現打下強有力的根基!