工程管理中心召開驗收交付工作交流會

3月23日,工程管理中心組織召開2018年驗收交付工作交流會,客戶關係中心驗交管理部受邀參與此次會議,參與此次驗收交付工作交流會議的還有總裁助理趙吉軍、工程管理中心、區域工程部、以及各區域項目全體工程人員。

爲規範新項目交付驗收標準,加強集團項目交付管理,規範驗收移交工作,確保公司質量目標與交付率的實現,保障客戶的權益,提升客戶滿意度,確保公司年度經營大事的順利完成,客戶關係中心特制訂了“2018驗交管理部標準化體系”。會中,客戶關係中心驗交管理部經理李濤分別針對該體系中《小區整體交付管理標準》、《住宅工程驗收標準》、《住宅工程移交標準》、《五點一線驗收移交標準》四大部分驗收標準的相關內容、驗收工作時間安排與紀律要求等進行了宣貫,並強調要做到讓客戶把交付日如同結婚紀念日一樣終生難忘。

工程管理中心工程管理部經理劉全忠、總裁助理趙吉軍分別針對此次驗收交付交流內容進行發言,其中,總裁助理趙吉軍再次強調要做到“高標準,嚴要求”,要求每一位恆信人要嚴格按照集團制度標準開展工作,嚴於律己,做好本職工作。

社會在進步,企業在發展,當傳統做法無法滿足企業社會發展需要時就一定會產生創新,無論是系統性體系還是傳統性工法都要不斷的創新和改變,而工程人作爲專業技術人員則更應該做到先知先行,2018年,工程鐵軍將繼續保持激情與堅毅,褪去落後的價值觀和思維,迎來拼搏的鬥志與創新求變,爲千億恆信的實現保駕護航。