致敬奮戰在一線的恆信成本人

2018年4月底,恆信集團董事長張玉強提出,將5月份作爲集團的「品質服務月」,在集團各個鏈條開展一場品質與服務的革命,保證全年「品質服務年」活動順利進行,抓細抓實提升服務、保障品質的各項工作,而成本管控就是其中重要的一環。

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2018年,恆信集團的銷售目標是210億,如此宏圖偉願,在濰坊地產界顯得有點「異想天開」,然而恆信人從來都是志向高遠,卻從不眼高手低。以何種理論數據爲支撐?以何種手段措施爲保障?如何以霹靂之手去執行?恆信人早已成竹在胸。

目前,我國房地產行業已經步入微利時代,成本管控直接影響到房企的持續發展,精細化成本管理越來越成爲房企致勝的法寶。良好地運用成本管控有利於企業治理結構的完善,能夠有效地解決企業內部成本管理鬆弛、管理漏洞等問題,實現責、權、利的有效結合。

發展至今,恆信集團現有的成本管控體系越來越不足以支撐集團高速發展的需求,成本管控體系的優化和提升成爲集團發展的必然要求,而求新、變革、深入、細化則自然而然地成爲成本管控體系優化提升的重點。

專業成就完美

5月1日晚,當所有人都還沉浸在假期的美好里,細細品味、不舍流連時,沒人注意到恆信集團辦公大樓的燈光一直亮到了深夜。在這裡,成本採購中心成本合約部團隊正一絲不苟地優化成本管控體系。逐條逐句地梳理、一字一段地推敲,每一個要點、每一個數據,無不滲透著成本人的心血與汗水。

5月1日下午,一個電話,成本合約部副經理馬明昌被董事長張玉強召回到工作崗位上。重新梳理管控要點和實施措施的任務下達後,便是成本合約部團隊不折不扣的執行。此刻,張玉勝回來了,欒志強回來了……大家齊刷刷地集合到工作崗位上,開始了挑燈夜戰。

查資料、對數據,拿不準的就打電話諮詢相關部門的同事,他們忘記了時間的存在,忘記了飯點早已過去,專注的恆信成本人用最專一的精神秉承著他們對職業最專業的執行,就當前房地產業的發展形勢,對成本管控體系進行更加規範的細化和前沿的優化。

1個團隊、7個小時、6大成本科目(土地成本、前期成本、建安成本、市政配套、公共配套設施、開發間接費及不可預見費)、51項管控要點、74項具體管控措施,或許只有數字才能證明這羣整天跟數字打交道的人,究竟在這個深夜完成了一項怎樣艱巨而完美的任務。

「每一位恆信人不都是這樣的嘛,我們只是做好本職工作而已。」成本採購中心總經理助理張玉勝這樣總結一項艱巨任務的完成。是的,這是一項本職工作,每一位恆信成本人都願意並樂於爲這樣一項工作全力以赴!

敬業照亮征途

凌晨2點的街道,路燈晶亮而溫暖,雙腳踏在溼潤的路面上,這時成本合約部的家人們才知道,哦,原來這座城市的晚間是有下過一場大雨的。被一場突如其來的春雨清洗過的城市,一切都彰顯地那麼清新而乾淨,微風輕拂,一陣溫柔的暖意輕撫著一顆顆沉靜的內心。

感受著飢腸轆轆,這時候,馬明昌才開始惦念起3歲半的兒子,他應該已經睡熟了吧,有沒有怪自己中途爽約呢?

原來,當天馬明昌正獨自陪孩子過假期,簡單的陪伴卻讓孩子感受到了這世間最濃烈的父愛。就在這時他接到了電話,沒有半點猶豫,立馬帶上孩子回到工作崗位上。

看爸爸認真工作的樣子,也未嘗不是一件令人興奮的事情,小傢伙十分開心,安靜地看著,乖巧地不打擾到爸爸和叔叔阿姨們。可是,7點、8點、9點,爸爸什麼時候才能完成工作呢?小肚肚有點餓了,也有點困了。在同事的提醒下,馬明昌這才注意到小傢伙在強打精神的樣子,心疼地打電話讓孩子的姑姑把孩子接回了家。

原本就略顯憨厚木訥的馬明昌,在這一刻卻打趣道:「就當是提前讓娃感受一下勞動最光榮吧,少年強則國強嘛。」

在恆信,敬業是一種責任、一種勤奮、一種精神。還有無數的恆信人,他們以敬業的堅守、樂業的精神,奮戰在工作崗位上。因爲他們堅信,對自己的職業充滿敬畏,就會產生一種神聖感、使命感和責任感,就會照亮前方的征途,照亮恆信遠大的前途。

5月2日,最新梳理制定的《成本管控要點》在總裁晨會上得以學習宣貫,並受到了董事長及全體高層的高度評價。這一刻,所有的一切都被肯定,所有的付出都已值得。

恆信成本人,他們用最專業的態度,最敬業的精神書寫著恆信文化的恢弘。他們細緻、他們寬廣,工作中他們是骨幹,他們是主力,他們是集團千億目標的奮進執行者。他們都在自己的崗位上堅定而踏實地行進著,他們攻,而無不克;他們戰,而無不勝。恆信千億征程上,他們昂首闊步,所向披靡!