恆信集團“品質服務月”動員大會順利召開

爲提升項目品質,樹立良好品牌形象,實現區域項目管理持續改進,提高業主滿意度,恆信集團特制定以“恆信築品質,匠心贏未來”爲主題的品質服務月活動,並於月初頒佈恆信集團5月“品質服務月”活動方案。

2018年5月3日,工程管理中組織四大區域工程人員於建行九樓會議室召開“五月份品質服務月”動員大會,集團常務副總裁王文光、人力行政中心總經理王升亮、工程管理中心總經理劉陽、各區域公司總經理以及工程全體人員參加了本次會議。

常務副總裁王文光發言.jpg

此次“品質服務月活動”時間爲2018年5月2日至2018年5月31日,共劃分爲三個階段:區域自查自糾階段(5月2日-5月14日)、集團評估檢查階段(5月15日-5月31日)、總結提升階段(6月2日)。活動主要從圖紙會審、安全文明、材料驗收、施工過程監督、成品保護、成本節約六大維度進行展開。

本次會議由工程管理中心工程管理部經理劉全忠針對恆信集團5月“品質服務月”活動方案與新建流程制度進行宣貫,工程管理中心總經理劉陽、集團常務副總裁王文光分別進行發言。

會議中,工程管理中心總經理劉陽特別指出:“無規矩不成方圓,制度和標準都是手段。”他希望區域公司各項目能夠認真貫徹落實此次活動內容與制度內容,並要求工程質量沒有最好,只有更好,要在落實的基礎上繼續提升。同時,他也表示工程管理中心也會陸續的推出更好的舉措,不斷的進行提升和完善,用精益求精的精神和做法,全面打造提升、持續改進恆信產品的綜合品質。

工程管理中心工程管理部經理劉全忠宣貫活動方案 (1).jpg

常務副總裁王文光指出,這次活動代表公司的導向,活動不僅僅侷限在這個月,更重要的在堅持,並提出六點要求:一、速度、質量兩手抓;二、以“5月份品質服務月”爲契機,對工程質量、安全文明、成品保護等堅持全面提升,工程品質常抓不懈;三、項目部建立管理臺賬制度,做好現場工程管理工作;四、加強人才梯隊培養、建設,對優秀人才進行面談,重點培養;五、區域公司、項目部將優秀的施工做法、管理制度、管理辦法提報至工程管理中心,推廣落地;六、認真學習各項制度,學以致用,將工程質量抓精抓細,真正達到精細化管理的要求。

2018年是恆信集團的品質服務年,5月是恆信集團的品質服務月,做爲恆信人,務必將品質服務意識植根內心,強化自身管理意識與管理水平,速度質量兩手抓,把服務做好,把品質做強,爲品質服務年的完美交付做好保障,爲恆信千億目標的實現打下強有力的根基!