恆信築品質,匠心贏未來 —暨東北區域公司開展五月份品質服務月專項巡檢活動

爲認真貫徹集團開展的2018年五月品質服務月活動,東北區域公司高度重視並立即對本區域公司開展品質提升巡檢活動,活動開展以來取得顯著成效。

爲更好的開展活動,區域公司組成了以總經理劉繼德爲總組長,嶽福進總監爲執行組長,區域工程部王康國經理爲副組長,各項目部項目經理及區域工程部全員爲成員的巡檢小組。區域工程部並制定了詳盡的巡檢計劃書、複檢計劃書和嚴厲考覈制度,巡檢順序、時間及各小組成員分工明確,責任到人。檢查小組及各項目總分包單位及監理單位負責人於5.2號下午七點在學府會議室召開了東北區域公司五月份“品質服務月”啓動大會,劉繼德總經理主持會議,嶽福進總監擔任主講人從集團公司提出的六大維度爲重點帶領與會人員認真學習文件,並要求巡檢小組成員要提高對此次巡檢活動重要行的認識,巡檢過程不放過任何一個問題,要以此次巡檢活動爲契機真正的幫助項目把問題查找出來從而得到品質提升。此次巡檢小組的成立及巡檢計劃書的編制爲此次活動提供了強有力的組織保障。

根據計劃書,巡檢小組成員於5.5號5.6號展開了爲期兩天的第一輪巡檢,5.5上午七點嶽福進總監在溫莎公館會議室做了簡短的動員講話之後,各巡檢小組成員直接在施工方和監理方的陪同下進入事先安排好的樓棟開展巡檢公司,由於此次巡檢是全方面的巡檢,所以檢查耗時較長,爲了給項目上贏得更多的時間整改,計劃兩天之內完成所有項目的巡檢工作。於是巡檢小組成員放棄了午休、週末休息日,在陰雨天氣裏,加班加點不辭辛勞。第一輪巡檢查找出來的問題不少也很深入,嶽福進總監根據問題做了總結髮言再次重申了此次品質服務月活動的重要性,並作出指示寧願停工也要閉合問題,各項目部也針對問題立即組織各總分包、監理單位分析問題、安排整改。區域工程部彙總各項目問題照片並下發電子版巡檢通知單,要求其限期進行整改,及時提報問題的整改計劃和處置方案。

5.10巡檢小組如期開展複檢活動,此次複檢主要查看上輪巡檢問題的閉合率,對未閉合的問題進行嚴厲考覈,經過上輪巡檢各項目部整改閉合後,經複查發現從現場安全文明方面及其他方面有了很大的改善和提高,複檢結束總結會議上嶽福進總監對各項目大的改善和積極態度給予了肯定,同時對問題閉合率不高的項目進行嚴厲的批評教育,項目經理並再次重申了活動的重要性。

此次巡檢活動在區域工程部全體的共同努力下圓滿結束。通過此次活動很大程度提高了各項目品質與安全文明,也讓項目部認識到自身的不足,進一步提高了項目部的管理水平,達到了良好的預期的效果。