[打造品質建築,引領城市未來]恆信集團“品質服務月”完美落幕

提升項目品質,打造精品園區,建設品質城市,引領人民安居。恆信集團於5月份制定並實施了以“恆信築品質,匠心贏未來”爲主題的品質服務月活動,恆信史上最嚴苛的品質提升之役訇然打響。

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6月2日,恆信集團5月“品質服務”聯合巡檢總結暨表彰大會隆重召開。會上,對本次品質服務月聯合巡檢活動的標杆進行了表彰,中西區域公司榮獲“優秀區域獎”;東北區域公司恆信溫莎公館項目、東南區域公司恆信悅龍山項目以及東南區域公司昌邑玫瑰公館項目榮獲“優秀項目獎”。

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事實上,在此次聯合巡檢活動中,恆信集團各個項目在品質管控的各個維度均有大幅度提升。各中心、區域公司負責人親自抓、總負責,各檢查小組本着“認真檢、全面檢”的原則,從圖紙會審、安全文明、材料驗收、施工過程監督、成品保護、成本節約六大維度全方位發現問題,提出問題,解決問題,助力項目質量、管理水平的持續改進與不斷提升。經此一役,恆信集團對品質的“敬畏之心”達到了新的高度。

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會議現場,各區域公司負責人和項目負責人紛紛表示將在五月份強化巡檢,提升品質的基礎上,繼續貫徹落實集團工程質量安全提升要求,確保集團工程標準、流程制度落地執行,以強大的品質信念爲指引,積極對標一線優秀房企,學習先進管理經驗,創造工程管理“質”和“量”的蝶變。

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恆信集團常務副總裁王文光在此次總結大會上進行發言,他肯定了此次品質服務月的成效和成果,對各中心、區域公司的付出表示感謝。與此同時,他對打造“恆信品質”提出了更高的希望和要求。他表示真正把質量抓好,務必夯實“標準化”、“優秀合作商”、“項目管理規範化”三項關鍵任務。他要求在以後的工程建設過程中,不僅僅要做到以“標準”爲依據,更要在標準之上建立標準,尋求有技術水平、有管理能力的優秀單位進行合作,規範項目管理內容與行爲,各項目間要加強交流與互通,積極分享管理方式和經驗,實現集團各項目品質整體提升。

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儘管五月份品質服務月活動已落下帷幕,但恆信集團對品質服務升級的追求永無止境。在工程建設方面,恆信集團各區域公司將繼續貫徹落實集團工程質量安全提升要求,確保集團工程標準、流程制度落地執行,強化落實建設主體責任,堅持集團管理與區域、項目管理並重、企業責任與個人責任並重、質量安全行爲與工程實體質量安全並重的指導思想,嚴格監督管理,嚴格責任落實,嚴格責任追究,着力構建質量安全提升長效管理機制,全面提升工程質量安全管理水平。

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2018年是集團的品質服務年,這不僅僅是恆信集團立足於集團戰略發展規劃的重要發展階段所制定的重大提升舉措,更在深層次上反映出恆信集團立足於城市發展維度所堅守的品質信念。城市的可持續發展,就是人類的可持續發展;城市的品質提升,就是人民生活的品質提升。城市的未來就是要建設以人爲本的品質之城,實現人民幸福生活的美好願景。爲此,恆信集團將繼續“提升境界”、“放大格局”、“增強能力”、“不斷努力”,將最好的房子獻給城市的主人,用幸福的安居禮獻嶄新的時代。