“張美英車庫” 是榮譽也是動力

見過以國父孫中山名字命名的“中山公園”,見過以慈善家邵逸夫名字命名的“逸夫教學樓”,可是你見過以工程師姓名命名的車庫嗎?在恆信就有一個以土建造價工程師張美英的名字命名的地下車庫。探索“張美英車庫”名字的由來,你會發現,在恆信集團,任何創新突破都被認可,任何提質降本的措施都被鼓勵,員工能夠真正在積極寬鬆的環境中工作、創新,爲集團戰略發展貢獻更多力量。

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2018年,恆信集團從經濟指標、成本指標、時間指標三方面進行項目運營管控,各中心、分公司紛紛積極投入到運營目標書的學習、應用中。

成本採購中心根據其職能,在提質降本方面苦下功夫。在總經理閻朝輝的帶領下,成本採購中心全員開始了針對集團所有在建樓盤 “提質降本” 的審覈,每個項目都按照既有提質降本優化模板,從194個細項着手,逐項進行審覈優化。

土建造價工程師張美英,在審覈其負責的項目地下車庫圖紙時,發現其單車位面積不符合集團設計標準。張美英立即向閻朝輝彙報並聯系設計研發中心,與設計研發中心同事共同測算,優化、增加車位23個,爲業主未來生活提供了便利。

在11月9日總裁晨會上,領導們聽取了成本採購中心關於地下車庫優化的建議後,連連稱讚,決定將車庫命名爲“張美英車庫”。領導們表示,應積極倡導員工在產品創新、“提質降本”上苦練內功。

一說到成本管控,很多人可能就會想到降低品質。其實不然,成本管控最有效、最標準的做法,就是優化設計,合理的設計不僅能降低成本,還能提升整體品質,提升業主使用感受。房地產人,如果輕易地“放過”了自己,就是對客戶、對業主的不負責。正是因爲對客戶、對業主的莊嚴承諾,恆信人殫精竭慮、不捨晝夜!

2014年,設計研發中心程曉娣被授予“創新獎”,集團內表彰獎勵。這是恆信集團的第一個創新獎。同年,集團設立“納德獎”,鼓勵員工進行產品創新、提質降本。

其實,張美英只是平凡的恆信一員,她只是做好了自己的本職工作,但是將工作做到極致就是不平凡。我們每一位恆信人,都要以張美英爲榜樣,在自己的本職工作中堅持嚴謹認真、追求極致的工作態度和工作作風,助力集團早日實現千億目標。