組織變革系列報導之一 | 不忘初心,涅槃重生

東風勁吹,人勤春早。2019年,齊魯大地戰鼓催急,創新變革,狠抓落實,唱響幹事創業、鳳凰涅槃的主旋律。恆信集團踏著寒意料峭,走上深度變革的跑道,以「起跑就是衝刺」之勢,拉開了「管理提升年」的開篇序章。

從組織架構改革,文臣武將競聘上崗、建立目標考核體系到薪酬體系調整,集團深度改革「三部曲」順勢落地,「以客戶爲中心,以奮鬥者爲本」的企業核心價值觀、「一天當兩天半用」的拼搏文化、「不爭第一,就是混」的奮鬥文化正落地生根。激情高效,責權利分明的管理運營機制正在逐漸形成。集團的深度變革,爲2019年完成260億的戰略目標,打下了堅實的基礎。

三大改革,完成集團組織變革體系

1.jpg

2019年1月,集團重建組織架構,2月建立目標體系、考核體系,3月完成薪酬價值體系調整。適應集團戰略發展的組織變革形成了新的企業管理體系。

1、調整組織架構,適應集團戰略發展

戰略規劃是一切經營的前提,企業變革的核心是組織的變革。2019新年伊始,恆信集團進行組織變革,「文臣武將」競聘上崗,形成的10大城市公司、10大支持中心、5大分公司,各司其職、各負其責。

2.jpg

集團扮演「大腦系統」的角色,把握布局、科學決策、適度管控、充分支持,做好風控管理,進行品牌文化建設,起到望遠鏡和指揮棒的作用。

城市公司成爲開發鏈條健全、職能完備、人員精幹、授權充分、責權利清晰的經營主體,各個環節成爲驅動主體,合力創造集團加速奔跑的奇蹟。

此次變革賦予每一個恆信人更多的責任感、自豪感和成就感,集團、城市公司、職能中心的分工更加明確;組織的變動性與穩定性有機結合在一起,形成「支持不包辦、過問不攬權」的「管頭管尾」的管理模式;逐步打造「強總部、精一線」的敏捷化組織,聚「變」升級、全面發展。

2、建立考核體系,規範目標責任機制

企業的運作和發展是一場自我完善並戰勝競爭對手的戰役,作戰前思路清晰、運籌帷幄、部署得當是獲勝的關鍵因素。2月份,恆信組織變革進入第二個階段,目標體系、考核體系的建立與實施。

3.jpg

集團在向城市公司充分授權的基礎上,制定了嚴密的目標分解體系。建立目標體系、考核體系,首先,需要明確企業的戰略目標,並找出企業的業務重點。從財務、客戶、運營、學習成長四維度,找出這些關鍵業務領域的關鍵績效指標,即KPI。接下來,依據集團KPI建立各中心、城市/分子公司KPI,並對相應的中心、城市/分子公司KPI進行分解、細化爲各職位KPI。通過層層分解,確保人人頭上有指標,一級對一級負責,整個集團成爲一個目標共同體、利益共同體。

這種對KPI體系的建立和分解過程本身,就是統一全體員工朝著企業戰略目標努力的過程,也必將對集團年度戰略目標的實現起到極大的促進作用。

如果把集團戰略發展比作一場競技比賽,那麼集團總部就是組委會和裁委會,引領高度,把握方向,搭建戰略模式、打造生態系統,全力支持下屬四大區域業務發展。

各職能中心是裁判員和教練員,不斷拓寬經營,創新經營;通過做標準、做制度、做流程、做指導、做檢查、做考核,全力支持城市公司業務發展,確保實現總體經營目標。

城市公司和下屬各部門就是運動隊和運動員, 他們是實現企業戰略目標的主體,要有狐的智慧、狼的執行,想幹事,能幹事。城市公司和下屬各部門以開發、進度爲龍頭,以設計、質量爲保障,以成本、客服爲支持,全力達成2019年260億的戰略目標。

科學清晰的組織架構的目的是引導大家同心協力,朝著有效實現團隊目標的方向努力。而目標體系、考核體系的建立與實施,則是爲目標實現提供有效執行的工作方法。

3、成就共享,完善薪酬價值體系

變革的成果與員工共享是企業的根本目的。這次薪酬價值體系變革是以「業績」爲導向,對崗位進行價值評估,確定崗位等級,實行同工同酬。把員工業績套入薪酬體系,進行薪酬浮動。員工與企業成就共享,充分體現員工工作價值與企業薪酬本質。薪酬體系調整後,薪資進一步提高,尤其是基層員工薪資有了更大幅度的提高,基本達到一線房企水平。

三大改革,資源整合,聚變升級。達到了架構配置,責權分明,組織流程,管理高效,企業發展,成果共享。今後,從企業長遠戰略角度,更加系統性、持續性、積極地提升組織效能,改善人才管理機制,將是企業變革的主要任務。

贏得未來,乘風好飛翔

改革創新是一場內心深處的革命,是觸及靈魂和利益的變革,是思想理念的轉變和提升。目前,集團雖然在體制、流程上已經初步建立了完整的體系,取得階段性成果。但部分員工依然存在著思想認識不清,理念轉變不快,工作「軟、懶」、節點拖延等問題。這反映出使命感不強,責任感不足,沒有危機意識,沒有與企業統一思想、統一行動、統一聲音等問題。這些問題如果不解決,就會嚴重影響變革的質量,影響企業戰略發展目標的完成。我們要站在企業戰略發展的高度,用危機感和警惕性看待這些問題,對這些問題有深刻的認識。

4.jpg

1、變革是保持組織活力,適應時代

企業如每一個生命的載體一樣,要保持活力,不斷發展,就要不斷激發自身的活力。企業的活力是建立在不斷創新的組織架構和形態之上的。每一個企業,都難以沿著上一個模式,持久發展。只有不斷變革,依靠努力奮鬥、埋頭苦幹才能延續到下一個發展階段。這種變革首先反映在組織變革上,需要我們不斷地反省原有價值創造的模式,主動打破舊的平衡,創造適合發展的新的平衡。在這個過程中,每一個人只有找到自己的位置,與企業同頻共振,才能緊跟企業發展的步伐,與企業一起進入下一個快速發展周期。

2、變革是爲了企業的持續發展

最好的管理組織和管理流程是離目標最近的流程。當企業發展到一定階段時,以變革縮短管理流程,清晰目標,保證目標達成成爲企業發展的根本出路。重建架構,優化流程,改變管理理念,就是爲了保持組織的活力,保持架構的流暢。

只有組織的活力,才能激發團隊的活力和人才的活力,企業才能持續發展和不斷強大。變革讓流程注入創新理念的力量,讓每一個團隊統一思想,統一行動。讓每一個人牢記使命,擔當責任,與企業同一個夢想。

3、以危機意識,警惕自我淘汰

每一次大勢所趨的企業變革,都如大浪淘沙,淘汰一些意志薄弱者。那些擁有使命感、責任感的人會在大浪淘洗之下成爲閃閃發光的金子,成爲與企業一起發展的中流砥柱,與企業一起走進下一個成長季。

恆信變革「三部曲」後,標誌著恆信的改革已經進入了深水期,架構和流程基本完成,理念轉換亟待解決。適應新的理念,保持與集團一起發展的思路和行動,才能在「深水期」搏擊風浪。這個階段,順勢者存,逆勢者亡。

勇立潮頭,立於不敗之地。現在房地產行業正在進入下一個以品質爲核心的高位盤整期,在這個盤整期的高峯到來之前,需要行業人轉變自己的觀念,與企業同呼吸、共命運。以團隊、企業的成長,成就個人的成長。以企業的成功成就個人的成功。

4、以使命擔當,狠抓落實

恆信的遠景是「成爲中國乃至世界的品牌企業」。這是每一個恆信人的使命擔當,任何情況下我們都不可忘記。

5.jpg

在這場企業的深度變革之中,每一個人都要以高度的使命感和榮譽感,站在時代與行業發展的戰略高度來認識這場變革。要從集團發展的大戰略看待問題,以緊迫感、成果思維抓好組織落實和工作落實,把眼光與胸懷放到企業戰略目標上。

定標準,嚴目標。要拉高標準,激發鬥志,與最強者比拼,與最快著者賽跑;定人員,要鼓勵敢作敢爲者,激發實幹者動力;定績效,要理順流程,讓實幹者分享企業平台,分享企業與發展機會,分享企業成功發展成果;定作爲,要完善培訓、考核、績效、晉升機制。

擔當作爲,狠抓落實。明確擔當的目標,明確作爲的責任,要以更大的擔當,狠抓落實,就要不斷創新工作方法,提高落實目標的效率和效果,要不斷完善機制,制定責任管理措施,嚴控目標時間。以壯士斷腕之志、「不換腦袋就換人」的決心和意志,確保戰略目標的實現。

5、堅定奮進文化,踐行拼搏精神

6.jpg

要堅定文化自信,踐行恆信的拼搏文化和奮鬥文化。拼搏是恆信人的夢想在血液中流淌的激情和基因,是一個企業血脈傳承的精神,是恆信走向強大的唯一出路。「一天當兩天半用」,是企業的效率,效率就是企業的生命。用激情挑戰困難,用專業超越創新專業,用「創新能力」達到「創新效率」。只有超越時間,才能超越發展。「不爭第一,就是混」。「混」就是在浪費企業的機遇,浪費自己的生命;錯失變革,你將會被時代淘汰;珍惜平台,你將會贏得未來;荒廢年華,你將會失去生命的價值。

7.jpg

爬坡過坎,滾石上山,需要一往無前的奮鬥精神和充沛頑強的鬥爭意志。我們要有「事思敬」「執事敬」的敬業精神,以「光陰迫」「從來急」的奮進狀態,迎接下一個發展周期的到來,迎接恆信戰略擴張時期的到來。

藍圖自有凌雲筆,戰馬馳疆凱旋來。2019年,260億目標在握,文臣武將,戎裝出發,恆信旗幟,指向輝煌。

歷史的責任擔在肩上,沉甸甸,路長遠。光榮與艱難,不忘初心,讓我們一起履行這次充滿榮耀和責任的前行!

8.jpg