巡檢以人爲本,管理變革從內涵開始

9月8日,恆信集團對38個工程項目進行強力巡檢,9月12日,集團召開巡檢總結表彰會,從強化管理,提升素質,打造品質三個維度,進行工程管理變革部署,找問題從深層次刨析,強整改從高角度提升,項目管理建檔提速,員工晉升績效結合。這次巡檢作爲2019恆信集團“管理提升年”重大戰略舉措,對於提升管理水平,完成全年銷售目標,彰顯了十分重大的戰略意義。

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抓鐵有痕,踏石留印,提升巡檢內涵。這次巡檢分六個組,對38個項目巡檢,集團董事長張玉強親自帶隊,各組有副總裁和主要領導負責,相關管理人員參入。巡檢進行了嚴密的組織,精細的措施準備,巡檢嚴細縝密,高質高效。通過巡檢,各城市公司、項目部、工程員工立志項目,砥礪前行,充分展現了專業敬業的精神風采,以“恆信人”的精神面貌,創造了恆信戰略發展速度上的奇蹟,恆信文化精神上的感動。

巡檢以“恆信八德”爲文化引領、以“六脈神劍”爲維度標準、以完善制度和隊伍建設爲導向,以切實提升集團工程建設質量爲目的,以筆試測驗和現場勘察相結合的方式對集團各城市公司、項目部、項目經理、工程師進行了一次全方位、公平公正公開的巡檢。巡檢工作嚴格制定巡檢規則和評價指標,嚴肅巡檢紀律,以統一標準、統一維度、統一內容,輸出了巡檢結果。

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巡檢組以精益求精的態度,從五表一圖、圖紙會審、安全文明、材料驗收、過程管控、成品保護、成本節約等幾個具體環節、以筆試問答和現場勘察相結合的方式,是一次全方位、公平公正公開的巡檢。

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12日,集團召開“管理提升總結大會”,對巡檢進行了總結、分享,對各城市公司、項目部、工程師綜合評價結果進行了通報,宣佈了改革提升方案、新績效考覈體系,對巡檢中涌現出的先進典型進行了表彰獎勵,對落後團隊和個人提出了警示勉礪。

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獲得前兩名的優勝的城市公司、排名後兩名的城市公司升級(降級);獲得前七名的項目部、排名後七名的項目部;排名前20名的土建(安裝)工程師、排名後20名的土建(安裝)工程師進行了調薪。會上,這巡檢組的圖紙會審板塊劉睿、成本管理板塊邱濱、安全文明板塊張季、過程管控和工程質量板塊張玉國分別進行了彙報。

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獲得優秀項目部前兩名的項目經理姜書濤、楊政偉,獲得優勝城市公司第一名的徐德成進行了分享。通過總結分享,交流了優秀的做法和管理經驗。大家對集團管理變革的緊迫性和必要性有了更深刻的認識。

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內外兼修,讓優秀成爲理念和習慣。會上,副總裁袁宏進行了鞭辟入裏的分享,深刻地揭示了恆信集團所有的戰略舉措都源於企業文化這一深刻內涵。長期以來,恆信集團始終堅持以文化引領、以制度爲綱,強化培育文化的導向作用、嚴肅落實制度的規範作用,緊扣管理與變革兩大主題,以“恆信八德”樹德立人,以“六脈神劍”提質增效。

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與時俱進的時代思想,先進的恆信文化理念,專業的建設、管理能力,愛崗敬業的職業精神是分享者共同的特徵;牢記使命,無畏擔當,拼搏進取是先進者的共同精神;超強的執行力,六有團隊的建設成爲先進團隊的制勝法寶。

對比先進,強化落實。看到問題找短板,分析數據尋提升,制定標準強執行。這次巡檢是城市公司的一次專業考覈和文化思想洗禮。各城市公司、項目部針對巡檢情況,進行問題分類,治本治標、一題一案,制定了進一步提升的管理流程和體系標準。從思想上找問題,從流程上找缺陷,從文化上找意識,梳理(建立)流程,以恆信“八德”的思想精神,強力執行。大家看到了問題,找到了方法,振奮了精神。

制度、文化、人才,恆信戰略發展內部環境向好向善。張玉強在會上對巡檢工作進行了點評。提出:制度、文化、人才,是今後一個時期恆信戰略發展的“靈魂”。文化是思想引領,制度是流程管控,人才是戰略支撐。恆信擁有積極向上的文化,拼搏進取的精神,這是恆信戰略發展的寶貴財富;恆信擁有較爲健全的流程制度,有些流程制度已經超越了一線房企,進一步健全流程制度,讓制度從管理思想向上向善,爲先進者拓展天花板,爲“南郭先生”不留餘地;爲人才創造更豐富的回報,更完美的舞臺,讓人才成長。恆信“八德”是恆信成長的基因,是恆信戰略發展的思想力量。

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號角聲聲催徵人,牢記使命勇擔當。恆信的遠景是“成爲中國乃至世界的品牌企業”。這是每一個恆信人的使命擔當,任何情況下我們都不可忘記。

以高度的使命感和榮譽感,看待這次巡檢,站在時代與行業發展的戰略高度來認識巡檢後的管理變革。以緊迫感、成果思維抓好組織落實和工作落實,要從集團發展的大戰略看待問題,把眼光與胸懷放到企業戰略目標上。

拉高標準,激發鬥志,與最強者比拼,與最快者賽跑。明確擔當的目標,明確作爲的責任,不斷創新工作方法,提高落實目標的效率和效果,要不斷完善機制,制定責任管理措施,嚴控目標時間。以壯士斷腕之志、“不換腦袋就換人”的決心和意志,確保戰略目標的實現。

光榮與艱難,不忘初心,讓我們一起履行這次充滿榮耀和責任的前行!