建立人才梯隊戰略體系 培養恆信戰略發展棟樑 ——恆信集團舉辦“恆棟樑”訓練營

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人才梯隊建設是恆信集團跨入房企百強行列後重點實施的人才發展戰略。

企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭,爲企業提供持續、優質的人才供應是人力資源工作的重要目標。通過搭建集團“恆棟樑、信棟樑、艦長、領袖”四級人才梯隊,構築了從基層到高層的人才發展路徑,爲集團建立了一套動態的、例行化運作的人才考察、選拔、培養、使用、淘汰機制,打造了人才供應體系,改善了人才環境,爲各層級持續輸送優質後備人才,爲集團實現千億戰略目標奠定了堅實的人才基礎。

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5月28日,集團舉行“誓做恆信棟樑,千億我必擔當”恆棟樑訓練營。旨在培養優秀的經理後備隊伍。這次選拔的業績優異的基層骨幹,將構建恆棟樑人才庫。

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恆信集團董事長張玉強出席恆棟樑訓練營,並結合自身的職業生涯與創業經歷,爲“恆棟樑”們論述了選擇和努力的重要性。選擇在前端,是戰略層面,選擇平臺一定要選擇一家有願景、有使命、有追求、不忘初心的企業,這樣的企業纔會蘊育蒸蒸日上、基業長青的基因。恆信集團傾力於人民的安居樂業,理想成爲世界品牌企業,造福客戶、成就員工、服務社會、貢獻國家,恆信就是一個值得選擇的平臺。選擇之後要努力,努力在後端,是戰術層面。董事長從小立志做國家棟梁,創辦恆信集團十幾年,沒有一天的懈怠,每一天每一秒都在工作,勤奮專注高質高效,全神貫注於企業的發展,才締造了今天的恆信集團。告誡大家要想獲得成功,每個人必須具有高遠的追求,腳踏實地工作,選擇了恆信,就要把本職工作認認真真經營好,像落葉紮根一樣,持之以恆,不積硅步無以至千里,不積細流無以成江海。最後,董事長重申,選擇房地產行業是正確的,選擇恆信集團是正確的,建立一個高遠的追求是重要的,腳踏實地的工作作風是必要的,持之以恆的努力是必須的。

根據集團316學習法,訓前召開了“恆棟樑”訓練營預備會議,宣貫了恆棟樑培養管控實施舉措,明確了恆棟樑的權利和義務。同時進行了團隊組建,發佈了門迎、課前帶動、主題答辯等團隊任務,以任務目標爲牽引,實行團隊競賽,在完成任務的過程中實現了團隊破冰、協作、凝聚的目的。

文化力,凝聚文化引領的力量。

文化課程帶領大家深入探究了人生觀、世界觀、價值觀的內涵,先跳出自我的思維侷限,把自己當作客戶來審視、研究,才能更加清晰地辨別自己的優勢與不足,針對不足刻意練習、拼搏進取,纔會取得事業上的成功。引導學員認識到客戶至上、奮鬥爲本的價值理念,這與集團“以客戶爲中心、以奮鬥者爲本”的宗旨深度契合,激發學員深度認同、踐行企業文化,爭做一名優秀的恆信人。

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專業力,全方位提升的能力。

專業課程從投拓拿地的策略方法、設計研發的圖紙會審、成本採購的十大目標成本、開發報建階段的溝通技巧,到項目前期的工程策劃、六脈神劍,向大家系統介紹了項目前期的經營邏輯,瞭解了房地產項目前期各專業條線的相關知識,提升了大家的專業能力和服務意識,向着項目開發“完美開放、完美開盤、完美交樓”的目標而共同努力。

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領導力,着重打造的管理能力。

績效優異的“恆棟樑”們均是優秀的自我管理者,實現經理職位的晉升,本質上是進行管理角色的轉變。通過引入內部和外部領導力課程,提升恆棟樑目標計劃管控(制定、分解、執行)能力,制度、標準、流程建設優化能力,團隊建設領導能力。通過不斷提升恆信領導者的3項能力,助力恆棟樑順利完成角色轉變,承載更多的責任與擔當。

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爲夯實培訓效果,培訓最後設置了結業考試和結業答辯兩個環節。結業考試有效鞏固了學習到的基本知識,結業答辯則圍繞項目前期如何做好工程策劃,結合集團實際項目案例展開論述,專家評委對每個答辯彙報均做出了專業點評,指出了工程策劃的優點與問題,明確了項目經理的統籌管控作用,讓學員們認識到了專業上的差距,找到了前進的方向和動力,增強了信心。

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這次三天的系統培訓,課程全面,大家學習專注認真,大力提升了自我的文化力、專業力、管理力,提升了成爲管理者的戰略眼光和執行能力。大家分享中表示,要肩負使命,牢記囑託,珍惜平臺,砥礪成長。做恆信“傾力於人民的安居樂業”的棟樑人才,成爲恆信千億目標的參與者、踐行者、見證者。

人才梯隊建設是恆信人力資源戰略的重要組成部分,致力於打造“有紀律、有文化、有專業、有標準、有執行力、有戰鬥力”的員工隊伍,儲備合格的後備中堅力量,爲實踐集團戰略願景和千億戰略目標提供堅實的人才保障。